Esta declaración ha sido publicada conforme a la Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido de 2015, la Ley de Esclavitud Moderna de la Commonwealth Australiana de 2018 y la Ley de Transparencia en Cadenas de Suministro de California de 2012. Establece los pasos tomados por Rapha Racing Ltd (Rapha) durante el año fiscal que finaliza el 31 de Enero de 2021 para prevenir la esclavitud moderna y tráfico de seres humanos en su empresa y cadena de proveedores. Esta es la 4ª versión de esta declaración, aprobada por Simon Mottram y la junta directiva el 14.07.2021.
Introducción a Rapha
Rapha se estableción en 2004 como una empresa de venta online y, desde entonces, se ha expandido hasta incluir espacios físicos de venta, conocidos como Clubhouses. Éstos pueden ser encontrados actualmente en 21 vibrantes localidades ciclistas alrededor del mundo, así como tiendas Pop-Up temporales y Mobile Clubhouses en la carretera. En Rapha, nos hemos construido una reputación por mantener la mayor calidad posible y las técnicas de producción tecnológicamente más avanzadas en la fabricación de ropa ciclista, con un guiño a la nostalgia y la cultura del ciclismo de carretera. Para conseguir los más altos niveles de calidad de manera consistente, Rapha sólo trabaja con los mejores de la industria, proporcionando productos que van desde chándals vintage de merino hasta equipaciones de competición con victorias en el WorldTour. Rapha creó el Rapha Cycling Club – una comunidad global de más de 20.000 ciclistas activxs y apasionadxs que se juntan en rutas guiadas semanales y eventos organizados para superar retos. En 2019, Rapha amplió sus operaciones para incluir la Rapha Foundation, que financia más de diez organizaciones de todo el mundo comprometidas a inspirar, fortalecer y apoyar a la siguiente generación de ciclistas de comunidades infra-representadas en el ciclismo. Rapha tiene su sede central en London, donde se fundó, y tiene oficinas regionales en los Estados Unidos, Australia, Japón y Hong Kong. Además, Rapha tiene presencia mayorista en Suiza, Francia y Singapur. Rapha gestiona tres puntos de distribución globales en Estados Unidos, Reino Unido y Hong Kong, a través de nuestro socio logístico Tigers. Rapha tiene 632 empleadxs. La empresa es propiedad privada de Carpegna Ltd (Registrada en Reino Unido), que posee el 100% del capital social de Rapha Racing Ltd. La empresa es propiedad de una serie de empresas y accionistas privados, siendo la parte controladora final Lawrence Classics LLC, que se incorporó en los Estados Unidos de América. La junta directiva de Rapha se compone de cuatro directores: Simon Mottram, Nicholas Evans, Matthew Tarver y Steuart Walton, y un director no ejecutivo, Dave Cheesewright.
LA TRANSPARENCIA EN LAS OPERACIONES Y LA CADENA DE SUMINISTRO DE RAPHA
En este periodo, Rapha ha trabajado con 33 proveedores tier 1 (productos finales) globalmente, incluyendo 39 instalaciones propiedad de los proveedores y 15 instalaciones de subcontratas, en 13 países; Australia, Cambodia, China, Indonesia, Italia, Japón, Filipinas, Portugal, Rumania, Suecia, Reino Unido, Estados Unidos y Vietnam. Rapha ha trabajado con 85 proveedores tier 2 (formación de tejidos y componentes) globalmente, incluyendo 94 instalaciones propiedad de los proveedores y 20 instalaciones e subcontratas, en 14 países. Japón, China, Italia, Corea del Sur, Taiwan, Vietnam, Tailandia, Estados Unidos, Alemania, Francia, Canadá, Suiza, España y Polonia. Nuestros proveedores son líderes en su campo y son una parte integral y valiosa en la realización de nuestra visión de producto. Nuestros proveedores normalmente ofrecen excelentes condiciones de trabajo a sus empleadxs, debido a su reputación y altos niveles de calidad de fabricación. En el año previo a Enero 2021, seguimos esquematizando nuestra cadena de suministro tier 2, incluyendo subcontratas. Hemos registrado 31.539 trabajadorxs en nuestra cadena de suminustro tier 1 y 68.649 en tier 2, y continuamos con informes internos empleando un panel para clasificar proveedores según su rendimiento social y medioambiental. Esto incluye la monitorización del porcentaje de negocio que hace Rapha con cada proveedor, porque somos conscientes de que a medida que nuestro volumen crece, nuestro nivel de responsabilidad aumenta. Este conocimiento nos da la capacidad de comprender el impacto que nuestro modelo de compras tiene en la capacidad de nuestros proveedores para proteger el bienestar de sus trabajadorxs.
Esquema de Proveedores Temporada Producción 2021
Proveedores Tier 1: azul
Proveedores Tier 2: rojo
A medida que seguimos creciendo, entendemos el riesgo real de trabajo forzado, fraude y coacción hacia lxs empleadxs en las cadenas de proveedores globales, y nos comprometemos a ayudar a combatir la esclavitud moderna donde sea posible. Entendemos el riesgo de esclavitud en cada uno de nuestros países de suministro y los hemos clasificado empleando el Índice de Esclavitud Global. La mayoría de nuestros países de suministro tienen un riesgo bajo o medio-bajo, con la excepción de Camboya y Filipinas en tier 1, un total de dos instalaciones con 1225 trabajadorxs (4% del tier 1) que representan el 1% de nuestros gastos en 2021, y Tailandia en tier 2, un total de 4 instalaciones con 2331 trabajadorxs (3% del tier 2), y comprendemos los factores únicos que contribuyen al riesgo de esclavitud moderna en estos países. Para evidenciar nuestra consideración del riesgo de esclavitud moderna en los países de suministro al realizar pedidos, hemos publicado a continuación nuestra relación de gastos por país y riesgo de esclavitud moderna. La informacion mostrda sólo es para tier 1, ya que es donde tenemos una relación económica directa.
| País de Producción | % Gasto Otoño Invierno 2021 | Riesgo País Suministro | Índice Esclavitud Global |
|---|---|---|---|
| Australia | 0.11% | Bajo | 163 |
| EEUU | 4.49% | Bajo | 158 |
| Suecia | 0.56% | Bajo | 152 |
| UK | 2,02% | Bajo | 132 |
| Italia | 8.20% | Medio/ Bajo | 122 |
| Portugal | 10.00% | Baja | 120 |
| China | 24.33% | Medio/ Bajo | 111 |
| Rumanía | 7.98% | Medio | 81 |
| Vietnam | 36.39% | Medio | 77 |
| Indonesia | 4.49% | Medio | 74 |
| Filipinas | 0.71% | Alto | 30 |
| Camboya | 0.71% | Alto | 9 |
| Riesgo País Suministro | % Gasto Otoño Invierno 2021 |
|---|---|
| Alto | 1.42% |
| Medio | 48.86% |
| Medio/ Bajo | 32.53% |
| Bajo | 17.19% |
Comprendemos que los riesgos específicos de esclavitud moderna están relacionados con grupos de trabajadorxs en cada país. Para ayudar a identificar dónde están los riesgos en nuestra cadena de suministro tier 1 y tier 2, en 2020 comenzamos a hacer un esquema con la división de género, número de inmigrantes y teletrabajadorxs, y queremos publicar nuestros resultaos en la declaración de 2021.
Fuera de nuestra cadena de suministro de producto, Rapha también emplea una red de proveedores de servicios como la llimpieza y el mantenimiento de nuestras oficinas, centros de distribución y clubhouses o asesoriamiento legal. En 2021 queremos realizar el esquema de nuestra cadena de suministro de servicios.
Riesgos Destacados Identificados 2020
En este periodo hubo muchos informes de que los Uigur y otras minorías musulmanas en la Región Autónoma de Uigur Xinjiang (RAUX) de China sufrieron trabajos forzados y abusos de sus derechos humanos, incluyendo el sector de ropa y calzado. Esto tuvo lugar tanto en la industria del algodón de RAUX y más ampliamente extendido por toda China mediante un programa de traslado de trabajos forzados en el que lxs trabajadorxs fueron trasladadxs a instalaciones de fabricación de ropa.
La cadena de suministro de algodón es amplia y compleja, y lograr la transparencia es ampliamente reconocida como una tarea difícil. Rapha no suministra algodón directamente en tier 4, o a nivel de los cultivos, sin embargo, comprendemos que para ganar visibilidad y control sobre nuestro algodón debemos trabajar con proveedores tier 2 designados de confianza. En este periodo, hemos definido planes para pasar a usar algodón orgánico certificado GOTS por medio de un proveedor tier 2 designado, desde la temporada de producto Otoño Invierno 2021 en adelante. La certificación GOTS permite transparencia en el suministro y, mediante la certificación orgánica, se garntiza el cumplimiento de unos mínimos sociales y laborales mediante el ILO.
En este periodo, también definimos planes para publicar nuestra primera Política de Suministro de Algodón para todos nuestros proveedores, equipos internos y nuestrxs clientes a través de nuestra página web. Esta incluirá nuestra postura de no utilizar algodón de RAUX, China, otros países en los que se haya detectado el riesgo de trabajos forzados (Turkmenistán y Uzbekistán) y países en los que los conflictos previenen la diligencia debida de los derechos humanos en la cadena de suministro del algodón (Syria)
En tier 1 no ha habido casos de trabajos forzados en ninguno de nuestros países de suministro, incluyendo el método de traslado de trabajo de China, que monitorizamos muy de cerca con nuestro socio de verificación laboral Fair Working Conditions (Condiciones Laborales Justas). En 2021 expandiremos este alcance para incluir los proveedores tier 2.
VALORES Y PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Proceso de Diligencia Debida de los Derechos Humanos
En Rapha, insistimos en que nuestros proveedores compartan nuestra ética y valores esenciales. Estos valores se muestran en nuestro Código de Conducta, que está en linea con la Código Fuente de la Iniciativa de Negocio Ético (ETI) y las convenciones de la Organización Internacional del Trabajo (ILO), incluyendo los indicadores ILO de Trabajos Forzados. Todos nuestros proveedores y subcontratas tienen que firmar este documento en el proceso inicial del contrato, junto con un recordatorio anual. Cubre, pero no se limita a, las expectativas Rapha de Anti-Cohecho, Discriminación del Trabajador, Horas de Trabajo, Libertar de Asociación y Trabajo Infantil.
Antes de comprometernos a la producción con un nuevo proveedor o una nueva fábrica, les pedimos que lleven a cabo una autoevaluación social y laboral mediante el Índice Higg FSLM, que intentamos verificar durante el primer año con nuestro socio de verificación Fair Working Conditions (Condiciones Laborales Justas). Después trabajamos de cerca con nuestros proveedores para garantizar que se mantengan estos altos niveles de calidad laboral.
Durante este periodo hemos continuado desarrollando nuestro Acuerdo Servicio Maestro para todos nuestros proveedores tier 1. El acuerdo de Servicio Maestro se creó sobre una evaluación de nuestras políticas existentes relacionadas con la Esclavitud Moderna, junto a asesoramiento legal. Este Acuerdo General del Servicio amplía y refuerza nuestro Código de Conducta y fortalecer nuestra posición en las condiciones y prácticas de trabajo relacionadas con la Esclavitud Moderna. Se ha diseñado para dar apoyo y estabilidad a nuestros proveedores, incluyendo acuerdos en tiempos de entrega y costes. A cambio, especifica que la subcontratación debe ser aprobada por Rapha; apoyando nuestros esfuerzos por identificar todas nuestras subcontratas tier1 y tier 2. Este documento ya es parte integral de nuestras colaboraciones con proveedores y, en el caso improbable de que un proveedor Rapha no estuviera dispuesto a aceptar este documento, decidiriamos de mutuo acuerdo el momento de finalizar nuestra relación.
En el periodo anterior, identificamos una oportunidad de realizar una revisión en profundidad de nuestra base de suministro, para identificar riesgos potenciales de los derechos humanos y esclavitud moderna. A partir de nuestro creciente conocimiento y aprendizaje, hemos rediseñado desde cero nuestro proceso de auditoría social. Durante el proceso de selección de la norma de auditoría, diseñamos una metodología para acceder a las principales normas de auditoría social, basándose en su exhaustividad y exactitud en la evaluación de las capacidades de los proveedores de cumplir con el Código Base ETI y las Convenciones ILO. Realizamos entrevistas con cada norma de auditoría, para comprender cómo se estructuraban los equipos auditores y cómo se realizaban las auditorías, incluyendo cuántos días se tardaba y la calidad de la información obtenida. Reconocemos que para depender de los datos obtenidos por una auditoría externa, la integridad de la información debe ser evaluada para prevenir la información sesgada que influya en el resultado.
Concluimos que el mejor método para proceder es una herramienta de auto-evaluación que los proveedores emplean para obtener información, que luego puede ser cotejada y usada por las marcas para realizar sus propios análisis. Este método libera a las fábricas de cumplir con múltiples normas de auditoría diferentes solicitadas por diferentes marcas, y permite dedicar más tiempo a centrarse en acciones para solucionar problemas y fortalecer sus capacidades. La herramienta empleada es el Módulo Social Laboral de Instalaciones (FSLM) – parte de las herramientas del Índice Higg, que está disponible para Rapha a través de su afiliación a la Coalición de Ropa Sostenible (SAC), de la que pasamos a ser miembros de pleno derecho en 2019. La FSLM se basa en la Infraestructura de Evaluación Reunida (CAF) desarrollada por la organización independiente Programa de Convergencia Social Laboral (SLCP) cuya misión es generar datos comparables, verificados y de alta calidad. Se realiza un FSLM al año. Se celebra una verificación independiente anunciada de la auto-evaluación por nuestro socio externo Fair Working Conditions (Condiciones Laborales Justas), denominada vFSLM. Esto nos proporciona una lista de puntos críticos identificados, que se suman a un Plan de Acción Crítico sobre el que el proveedor tiene que trabajar para remediarlo. Si fuera necesario, Fair Working Conditions realizará una auditoría para garantizar que se han realizado mejoras.
El ejercicio contable 2020, comenzamos a incluir proveedores estratégicos y a centralizar auditorias sociales mediante esta plataforma. Una vez completadas, Rapha empleará estos datos para realizar un esquema del riesgo de los derechos humanos en la cadena de suministro y tomar medidas correctoras y fortalecer las capacidades donde sea necesario.
Para las temporadas de producción de 2021, que se suministraron durante el ejercicio contable 2020, 12 de nuestras instalaciones de proveedores Tier 1 informaron con el FSLM del Índice Higg, suponiendo el 41% de las unidades producidas. Para garantizar que los materiales empleados en nuestros productos cumplen con nuestro código de conducta, durante este periodo hemos comenzado a desarrollar la FSLM en nuestros proveedores tier 2, con el objetivo de completarlo en el próximo periodo. Rapha trabaja con un pequeño número de proveedores tier 1 estratégicos y una serie de socios colaboradores para el lanzamiento de productos especiales. Durante este periodo, hemos identificado la necesidad de definir y reforzar nuestro proceso de incorporación para socios colaboradores, para garantizar el cumplimiento de nuestro código de conducta. Esto incluía la definición de una lista de comprobación social y laboral, que solicita si la mrca tiene un Código de Proveedores según las convenciones ILO, un proceso formal de responsabilidad social, un proceso de transparencia en la cadena de suministro, una declaración pública de esclavitud moderna y es consciente del Pacto Global de las Naciones Unidas. Definimos unos requisitos para que los socios colaboradores de larga duración incorporen a sus proveedores que fabriquen productos Rapha para que incluyan a sus proveedores tier 1 en el FSLM de Higg, y a los proveedores de contratación puntual que proporcionen o un FSLM Higg o una auditoría social aprobada por Rapha basándose en su adhesión a las convenciones ILO y que sea reconocida como una norma reputada de sostenibilidad por el Mapa de Sostenibilidad ITC. Rapha vetará nuevos proveedores potenciales dependiendo del cumplimiento de la lista de comprobación social y laboral antes de enviar POs, para evitar iniciar una relación con cualquier marca que no defienda nuestros valores.
Responsabilidad y Compromisos Públicos
Durante 2020, publicamos nuestro objetivo de utilizar el FSLM del Índice Higg para medir más del 90% del volumen de nuestra producción anual antes de 2023, a través de nuestra nueva página web de Impacto y Sostenibilidad. Nos comprometimos públicamente a llegar al Nivel de Miembro ‘Líder’ dentro de la Coalición de Ropa Sostenible, empleando todas las herramientas del Índice Higg para medir nuestro impacto tanto en las personas como en el planeta.
Nos comprometimos a garantizar el bienestar y desarrollo a largo de plazo de todas las personas de nuestra empresa y nuestra cadena de suministro. Haremos esto compartiendo de forma transparente y accesible cómo se fabrican nuestros productos, comenzando en 2021 con la publicació de nuestro Código de Conducta y nuestra Lista de Proveedores Tier 1. Usaremos la guía ODSAS para una práctica adecuada en la divulgación de la cadena de suministro.
Nos comprometemos a hacernos responsables con estos objetivos con la publicación de un ‘Informe de Impacto’ anual, empezando en 2021.
Relación con los Proveedores
Rapha ha compartido una relación laboral con muchos proveedores desde los comienzos de la empresa. Para mantener la integridad de la relación, siempre que sea posible, promovemos la comunicación en persona entre nuestro personal y los proveedores en todos los niveles de experiencia. Enviamos previsiones regulares para que nuestros proveedores puedan planificar eficazmente los niveles de personal y capacidad, y actualizamos a nuestros proveedores con los cambios en el modelo de negocio general y la previsión de crecimiento de Rapha. Animamos discusiones abiertas con nuestros proveedores para evitar objetivos de gastos y plazos de entrega irreales; factores que pueden causar o contribuir con la esclavitud moderna Estamos trabajando para normalizar nuestros métodos de trabajo en la compra en todos los flujos de producto, para ofrecer una mayor transparencia en los procesos de compra. Nuestro personal visita en persona a nuestros proveedores habitualmente, recorriendo la fábrica y sus instalaciones. Esto nos permite comprobar de primera mano las condiciones de las instalaciones de manera habitual. Nuestro personal conoce al detalle los niveles que consideramos aceptables y sus opiniones posteriores a una visita contribuyen a la evaluación continuada de nuestros proveedores. Durante este periodo, las restricciones de viaje por la Covid-19 han hecho que no pudiéramos realizar viajes a proveedores. En su lugar, nos hemos centrado en realizar progresos en nuestros objetivos vFSLM para garantizar que lxs auditorxs locales pudieran visitar las instalaciones en nuestro lugar y hemos trabajado para mantener un contacto directo con nuestros proveedores a través de videollamadas. Hasta la fecha, no se ha abandonado ninguna fábrica por malas condiciones de trabajo.
Para mejorar aún más el compromiso y responsabilidad, la comunicación con nuestros proveedores Tier 1 y Tier 2 se divide entre miembros de nuestro Equipo de Cadena de Suministro. En este periodo hemos ampliado de nuevo el equipo de la cadena de suministro, para garantizar que tenemos mejores recursos que nunca para apoyar a nuestra cadena de suministro. Esto asegura que todos los pedidos, las inspecciones de calidad y las auditorías sociales se solicitan y reciben por la misma persona, dándoles una comprensión holística del rendimiento de un proveedor y cualquier reclamación que pueda tener. Esta profundidad en la relación permite una comunicación de la máxima calidad. También nos proporciona la capacidad de adoptar nuevas y más efectivas formas de trabajar.
A medida que Rapha crece como negocio, nos comprometemos a aceptar nuestra responsabilidad como fabricante. Durante este periodo hemos creado un nuevo puesto, Director de Sostenibilidad, e identificado planes para dedicar el año próximo más recursos humanos a la sostenibilidad dentro del equipo de la cadena de suministro con dos nuevos puestos – Gestor de Sostenibilidad de la Cadena de Suministro y Asistente de Sostenibilidad de la Cadena de Suministro
MIRANDO AL FUTURO
Como miembros de la Coalición de Ropa Sostenible, Rapha debe cumplimentar el BRM (Brand Retail Module - Módulo Ventas Marca) cada año. El BRM es un formulario de auditoría interna que mide nuestro rendimiento medioambiental, social y laboral, y nos proporciona indicadores para poder mejorar. Hemos tomado este camino y lo hemos combinado con la infraestructura de la Iniciativa de Comercio Ético en la esclavitud moderna para identificar las acciones que deberíamos tomar en el próximo ejercicio contable para mejorar nuestra respuesta a la esclavitud moderna.
El enfoque en adelante seguirá estando en la esquematización; ampliar nuestra base de información más en profundidad en nuestra cadena de suministro y más ampliamente dentro de la empresa. También nos centraremos en la transparencia publicando nuestra lista de proveedores tier 1 y el código de conducta de los proveedores a lo largo de 2021.
Para finales de 2021, intentaremos unirnos a la Iniciativa de Comercio Ético, que son líderes reconocidos en el impulso de las buenas prácticas en derechos humanos. Realizaremos una evaluación completa de riesgos de los derechos humanos en nuestras operaciones y definir un plan para realizar mejoras. Formalizaremos esto en una política de Diligencia Debida de Derechos Humanos e implementaremos un mecanismo de reclamaciones en nuestra cadena de suministro. Para medir la efectividad de nuestras acciones, identificaremos KPIs en la cadena de suministro relacionados con la esclavitud moderna y estableceremos objetivos para realizar mejoras.
Seguiremos trabajando en la formación interna y, a medio-largo plazo, lo extenderemos a nuestros proveedores. En primer lugar, realizaremos formación propia para mejorar nuestra experiencia y guiar a los proveedores en el proceso de auto-evaluación FSLM, y seguiremos mejorando a partir de esto una vez hayamos identificado futuras necesidades al recoger estos datos. La finalización de nuestra primera tanda de auto-evaluaciones FSLM también nos permitirá identificar áreas en las que podamos trabajar con los proveedores para mejorar su sostenibilidad social.
RESPUESTA COVID-19 CADENA SUMINISTRO
Este informe detalla las acciones tomadas por Rapha durante el brote de Coronavirus en 2020-21.
Reconocemos que algunxs trabajadorxs de nuestra cadena de suministro pueden ser más vulnerables a la esclavitud moderna durante la pandemia de Coronavirus.
En primera línea de nuestro enfoque estaba un esfuerzo por no cancelar pedidos que ya estuvieran en producción y minimizar las cancelaciones totales. Pedimos aprobación en todos los cambios de fecha y, cuando fuera necesario, pagamos a nuestros proveedores por adelantado para cubrir los gastos de material, así como realizar pagos anticipados por existencias siempre que fuera posible.
Conectamos individualmente con cada uno de nuestros proveedores para comprender si las condiciones cambiantes afectan su capacidad de adherirse a nuestro código de conducta, que incluye la salud y la seguridad de lxs trabajadorxs, y el pago obligatorio del subsidio por enfermedad. Les pedimos su opinión sobre sus condiciones de trabajo actuales, incluyendo medidas de salud y seguridad, trabajando desde casa y las medidas de distanciamiento social.
Los cambios en los pedidos fueron necesarios debido a la situación cambiante de las ventas. Condujimos una sesión de formación interna en prácticas de compra responsable durante el brote de Covid-19 con nuestra cadena de suministro y equipos de comercialización (planificación de pedidos). Iniciamos un diáologo con todos los proveedores, pidiéndoles su opinión sobre cómo les afectaban los cambios en nuestros pedidos, incluyendo el flujo de dinero, el sueldo de lxs trabajadorxs y los sistemas de reclamaciones (según nuestro código de conducta), y ajustamos nuestro enfoque para garantizar que cada proveedor sintiera que su proceso era justo. Para Rapha es importante que mantengamos el espíritu de colaboración de igual a igual con nuestros colaboradores y animamos a iniciar una comunicación honesta en todo momento, creemos firmemente que esto facilita una cooperación beneficiosa para ambas partes.
Inicialmente, con las ventas recuperándose, restablecimos los pedidos que se habían cancelado o postpuesto, trabajando de cerca con los proveedores para garantizar que la capacidad fuera manejable. Como la pandemia continuó durante 2020, la industria ciclista observó un aumento de la actividad, que se tradujo en un incremento de la demanda de productos Rapha. Esto supuso la realización de nuevos pedidos por encima de la capacidad que habíamos acordado con nuestros proveedores. El equipo de Cadena de Suministro trabajó de cerca con los proveedores tier 1 y tier 2, empleando nuestro enfoque de relación directa para mantener un contacto cercano. Comprendemos la presión que el aumento de pedidos puede causar a la planificación de la producción y, por lo tanto, el horario de lxs trabajadorxs, las horas extras y la capacidad de cumplir con las regulaciones Covid-19 como el distanciamiento social y, por consiguiente, garantizar que nuestras fábricas aprobaran todos los pedidos y fechas de entrega.
Recibimos los resultados de nuestra encuesta de proveedores, que confirmó que no hubo casos de incumplimiento de las regulaciones Covid-19 como resultado directo del comportamiento de compras de Rapha, y seguiremos monitorizándolo en 2021.
Simon Mottram, Director Ejecutivo
