Rapha Racing Ltd 공급망 내 현대판 노예제 방지 & 투명성 성명

본 성명은 2015년 영국 현대판 노예 방지법(UK Modern Slavery Act 2015), 2018년 호주 연방 현대판 노예 방지법(Australian Commonwealth Modern Slavery Act 2018) 및 2012년 캘리포니아 공급망 투명성법(California Transparency in Supply Chains Act 2012)에 따라 발표되었습니다. 본 성명은 2023년 1월 31일부로 종료된 당해 연도 동안 Rapha Racing Ltd(“라파” 또는 “당사”)가 당사의 비즈니스와 공급망에서 현대판 노예제와 인신매매를 방지하기 위해 수행한 절차를 규정합니다. 이는 본 보고서의 여섯 번째 판으로 2023년 7월 24일에 다니엘 블루마이어, 프랑수아 콩베르세 및 이사회의 승인을 받았습니다.

라파 소개

라파는 자전거와 함께 살아가는 삶을 전 세계에 알린다는 미션과 함께 2004년에 온라인 소매 회사로 설립되었습니다. 그 이후로 라파는 전 세계 23곳의 역동적인 사이클링 장소에 자리한 오프라인 소매 공간인 클럽하우스뿐 아니라 임시 팝업 매장과 모바일 클럽하우스로 확장을 거듭해왔습니다.

라파는 사이클링 의류 제조에 있어 뛰어난 품질과 첨단 생산 기술을 유지하고, 로드 사이클링의 옛 추억과 문화를 대하는 경건한 태도로 명성을 쌓아왔습니다. 한결같이 높은 수준을 달성하기 위해 라파는 오직 업계 최고의 업체들과 작업하며 퍼포먼스 트레일웨어부터 월드투어에서 우승을 빛낸 레이싱 의류까지 폭넓은 제품을 선보이고 있습니다. 또한 라파는 Rapha Cycling Club(RCC)을 창단했습니다. RCC는 22,000명이 넘는 열정적이고 활발한 사이클리스트로 구성된 글로벌 커뮤니티로 클럽 회원들은 함께 주간 그룹 라이드 및 챌린지 이벤트에 참여합니다. 2019년에는 라파 파운데이션(Rapha Foundation)을 출범해 400만 달러 이상의 기금을 차세대 라이더와 레이서에게 영감과 힘을 주고 지원하는 데 헌신하는 세계 곳곳의 단체에 전달해왔습니다. 2021년부터 이 기금의 60%는 사이클링 내 과소 대표된 여성과 유색 인종 중심 단체에 할당되고 있습니다. 라파는 라파가 창립된 런던에 본사를 두고 있으며, 미국 벤턴빌에 지역 사무소를 보유하고 있습니다. 2022년 라파는 미국, 영국과 홍콩 등 세 개의 글로벌 유통 센터를 운영했으나 2023년 1분기에 새로운 3PL 파트너와 함께 영국 내 하나의 중심 유통 센터로 이전했습니다. 라파는 480명의 직원과 함께합니다. 회사는 Rapha Racing Ltd의 주식 자본 100%를 소유하는 Carpegna Ltd(영국 등록) 사적 소유 회사입니다. 회사는 다수의 개인 주주와 회사가 소유하고 있으며, 최상위 지배회사는 미국에 설립된 Lawrence Classics LLC입니다. 라파 이사회는 사이먼 모트람(Simon Mottram), 니콜라스 에반스(Nicholas Evans), 매튜 타버(Matthew Tarver), 숀 클라크(Sean Clarke), 스튜어트 월튼(Steuart Walton) 등 총 다섯 명의 이사로 구성되어 있으며, 한 명의 비상임 이사인 데이브 치즈라이트(Dave Cheesewright)가 있습니다.

라파 운영과 공급망 내 투명성

라파는 이 기간 동안 대만, 루마니아, 미국, 베트남, 스웨덴, 스페인, 영국, 이탈리아, 인도네시아, 일본, 중국, 캄보디아, 태국, 포르투갈, 필리핀, 한국, 호주 등 총 17개국에서 44개의 공급업체 소유 시설과 22개의 아래도급 업체 시설을 포함하여 전 세계적으로 31개의 티어 1(완제품) 공급업체와 직접 협력했습니다. 라파는 대만, 덴마크, 독일, 미국, 베트남, 스위스, 스페인, 이탈리아, 일본, 중국, 캐나다, 태국, 포르투갈, 폴란드, 프랑스, 한국, 호주, 홍콩 등 전 세계 18개국 내 179개의 시설을 포함하여 97개의 지정된 티어 2(직물 및 부품 구성) 공급업체와 작업했습니다. 당사는 2023년 1월까지의 회계연도에서 당사의 티어 1 공급업체의 아래도급 업체와 현지 소싱 공급업체를 포함해 티어 2 공급망 정보를 꾸준히 파악해나갔습니다. 대만, 베트남, 이탈리아, 중국, 포르투갈, 한국, 홍콩을 포함해 9개국의 81개 현지 소싱 공급업체를 추가했습니다. 라파의 공급업체들은 각 분야의 선두주자로 당사 제품 비전을 실현하는 데 필수적이고 중요한 부분을 담당합니다. 이 업체들은 높은 명성과 놀라운 기술력으로 통상적으로 직원들에게 훌륭한 근무 환경을 조성합니다. 당사와 협력하는 티어 1 공급망의 근로자 수는 36,513명, 티어 2 공급망의 근로자 수는 90,022명으로 집계되었으며, 당사가 공급망 매핑에 보다 많은 노력을 기울임에 따라 작년보다 수가 증가했음을 알 수 있습니다. 더불어 사회적 및 환경적 성과를 기준으로 공급업체를 평가하는 대시보드를 활용해 내부적으로 보고를 멈추지 않고 진행했습니다. 주문량이 늘어나며 당사의 책임도 증가하므로 여기에는 각 공급업체로 라파가 기여하는 비즈니스 비율 모니터링도 포함되어 있습니다. 이러한 정보를 바탕으로 인력 복지를 강화하기 위한 공급업체의 노력에 라파의 구매 관행이 미치는 영향을 이해할 수 있습니다.

2022년 제조 시즌 공급업체 지도

티어 1 공급업체: 블루

티어 2 공급업체: 레드

라파에서는 글로벌 비즈니스 공급망에 포함된 근로자들 사이에 강제 노동, 사기 또는 강압과 관련된 실질적인 위험을 인지하고 있으며, 가능한 어떤 곳에서든지 현대판 노예제와의 투쟁을 돕기 위해 헌신합니다. 당사는 소싱 국가마다 존재하는 노예제 위험을 이해하며 세계노예지표(Global Slavery Index)를 사용해 각 국가의 순위를 정했습니다. 라파와 연관된 소싱 국가 대부분은 저위험 또는 중저위험 국가이며, 국가마다 현대판 노예제 위험에 기여하는 독특한 요인을 이해하고 있습니다. 라파에서 소싱 국가 내 현대판 노예제 위험을 고려하여 주문을 할당하는 것을 명확히 보여 드리고자 다음을 통해 국가당 비율과 현대판 노예제 위험 등급을 안내해드립니다. 본 페이지에 표시된 정보는 당사와 직접적인 금융 관계가 있는 티어 1에만 해당하며, 가장 최근 생산 시즌을 반영합니다.

만연성 & 수치 - 160개국의 현대판 노예제 규모를 측정합니다. 천 명을 기준으로 한 만연성과 인원수 예상 수치와 인원수는 현대판 노예제에 기여하는 국가별 개별 위험 요소를 사용해 계산되었습니다.

취약성 – 160개국의 현대판 노예제 취약성 수준을 측정합니다. 취약성 모델은 국가 내 사람들이 현대판 노예제에 얼마나, 어떤 방식으로 취약한지 추정합니다.

국가 문제 – 정치적 불안정성, 정치적 권리, 현대판 노예제 여성의 신체적 안전에 대한 정부의 반응, 규제 수준, 직장 내 장애 기반 괴롭힘과 무기 사용 등을 바탕으로 한 데이터를 나타냅니다.

라파에서는 각 국가의 근로자 그룹에 특정한 현대판 노예 위험이 존재하다는 것을 이해합니다. 따라서 당사의 티어 1 및 티어 2 공급망의 주요 위험을 식별하고자 2020년부터 성별 분포와 이주 및 자국 노동자 수를 조사하기 시작했습니다. 2021년 동안 티어 1 생산 노동자의 81%는 여성이라는 것을 파악했으며, 이에 멈추지 않고 다른 취약 노동자 그룹을 매핑하고자 합니다.

라파의 제품 공급망 이외에도 당사에서는 사무실, 유통 센터 및 클럽하우스에서 청소 및 유지 서비스와 법률 자문을 비롯해 여러 서비스를 제공하는 ‘비재고’ 공급업체 네트워크를 사용합니다. 2021년, 라파 수선 파트너사를 시작으로 당사의 비재고 공급망에 관한 자세한 조사를 시작했습니다.

2022년 주요 위험 파악

이 기간 세계적인 면화 공급망에서 강제 노동이 이루어졌다는 소식이 널리 보도되었습니다.

면화 공급망은 그 규모가 방대하고 구조 역시 복잡하기에 이 분야에서 투명성을 확보한다는 것은 어려운 도전 과제로 여겨집니다. 라파에서는 티어 4 또는 농장 단계에서 면화를 직접 조달받지는 않지만, 라파가 사용하는 면화에 관한 가시성을 강화하고 이를 올바르게 관리할 수 있도록 신뢰할 수 있는 지정 티어 2 공급업체와 협력해야 한다는 사실을 더욱 여실히 깨닫고 있습니다. 2022년에는 당사 최초의 코튼 소싱 정책을 발표해 2023년까지 GOTS 오가닉 인증 코튼으로 전환한다는 계획을 상세하게 소개했습니다. 더불어 선정된 티어 2 파트너사와 함께 2023년 생산 시즌에서 영향 감축을 향한 노력에 박차를 기울여왔습니다. GOTS 인증으로 공급의 투명성을 높이고, 오가닉 인증을 바탕으로 강제 노동 금지를 포함하여 국제노동기구에서 설정한 최소한의 사회 및 노동 기준을 준수할 수 있습니다.

티어 1 및 2와 관련해 라파와 협력하는 어느 소싱 국가에서도 강제 노동 사례는 발견되지 않았으며, 당사는 사회적 및 근로 환경 검증 파트너사인 Elevate와 이를 면밀하게 모니터링 중입니다.

공급망 가치와 절차

인권 실사 절차

라파는 당사의 공급업체들이 당사의 기본적인 윤리와 가치를 공유할 것을 강력히 요구합니다. 이러한 일련의 가치는 윤리 무역 이니셔티브(Ethical Trading Initiative, ETI)의 기본 강령과 국제노동기구(International Labour Organisation, ILO)의 협약을 준수하는 당사의 행동강령에 안내되어 있습니다. 당사의 모든 공급업체와 아래도급 업체는 최초 온보딩 절차 및 연간 업데이트 동안 이 문서에 서명해야 합니다. 해당 문서는 뇌물 수수 방지, 근로자 차별, 근로 시간, 결사의 자유와 아동 노동에 관한 라파의 기대를 포함하되 이에 제한되지는 않습니다.

새로운 공급업체 또는 시설로 제조를 의뢰하기 전 라파에서는 해당 업체로 히그 인덱스(Higg Index) FSLM을 통해 사회적 및 근로 환경을 대상으로 자체 평가를 요청하며, 이를 당사의 검증 파트너사인 Elevate를 통해 첫째 해에 검증하는 것을 목표로 합니다. 이후 우수한 근로 환경이 유지될 수 있도록 공급업체와 긴밀히 협력합니다.

이 기간에 라파에서는 모든 티어 1 공급업체로 마스터 서비스 계약(Master Service Agreement)을 꾸준히 배포했습니다. 마스터 서비스 계약은 현대판 노예제와 관련한 당사 기존 정책의 평가 결과와 법률 자문을 기반으로 작성되었습니다. 마스터 서비스 계약을 통해 당사는 높아진 완성도와 한층 강화된 행동강령을 수립하고, 현대판 노예와 관련된 상황과 업무 관행에서 당사의 위치를 더욱 공고히 하고 있습니다. 이는 배송 리드 타임과 비용 계약을 포함하여 라파의 공급업체를 지원하고 안정화하는 것을 목표로 고안되었습니다. 이에 그치지 않고 라파의 모든 티어 1과 티어 2 아래도급 업체를 파악한다는 노력의 일환으로 아래도급 업체는 반드시 라파의 승인을 받아야한다는 내용이 명시되어 있습니다. 본 문서는 이제 공급업체 계약에서 필수로 자리 잡았으며, 드물게 본 문서에 서명하기를 주저하는 일부 라파 공급업체의 경우 서로 협력을 중단할 시점을 상호 동의하에 결정할 것입니다.

2019년, 라파는 잠재적인 인권 및 현대판 노예 위험 식별을 위해 당사의 공급 기반을 심층적으로 검토했습니다. 한층 깊어진 지식과 학습한 내용을 바탕으로 사회 감사 절차를 처음부터 다시 정립했습니다. 감사 기준을 선정하는 과정에서 윤리 무역 이니셔티브의 기본 규범과 국제노동기구의 규약을 충족하는 공급업체의 능력을 평가하는 데 철저함과 정확성을 바탕으로 주요 사회 감사 기준 평가 방법을 설계했습니다.

각 감사 기준에 관한 인터뷰를 진행했으며, 감사 팀은 어떻게 구성되어 있는지, 소요 일수와 수집되는 정보의 품질은 어떠한지를 포함하여 감사 진행 절차를 이해하는 시간을 가졌습니다. 그러나 외부 감사자가 수집한 데이터를 신뢰하려면 인지 편향이 결과에 영향을 미치지 않도록 정보의 무결성 평가가 우선되어야 했습니다. 가장 좋은 방법은 이후 브랜드에서 수집된 데이터를 자체 분석에 활용할 수 있도록 공급업체가 정보 수집을 위해 사용하는 자체 평가 도구를 활용하는 것이라는 결론을 내렸습니다. 덕분에 제조업체는 개별 브랜드에서 요구하는 서로 다른 감사 기준을 충족할 필요가 없으므로 개선책을 시도하고 역량을 강화하는 데 더 많은 시간을 투자할 수 있습니다. 사용된 도구는 Worldly 일부로 공식적으로는 히그 인덱스라 불리는 시설 사회 및 노동 모듈(Facility Social Labour Module, FSLM)입니다. 이는 2019년 동안 라파에서 정회원으로 함께하게 된 지속가능한 의류 연합(Sustainable Apparel Coalition, SAC)에서 멤버십 혜택 일부로 라파에 제공되었습니다. FSLM은 독립 조직으로서 비교할 수 있으며 높은 품질을 지닌 검증된 데이터 생성이 목표인 사회 노동 융합 프로그램(Social Labour Convergence Program, SLCP)에서 개발한 융합된 평가 프레임워크(Converged Assessment Framework, CAF)를 기반으로 합니다. FSLM은 연 1회 이루어집니다. 당사의 제3자 파트너사인 Elevate에서 ‘vFSLM’이라 불리는 자체 평가에 관한 독립적이고 공식적인 검증을 수행합니다. 검증을 통해 당사는 핵심적인 중요 개선 조치 목록을 도출하고, 이러한 결과를 공급업체에서 반드시 시정해야 하는 중요 실행 계획(Critical Action Plan)에 추가합니다. 중요 실행 계획 결정은 익년 vFSLM에서 검증됩니다.

2020년 회계연도에 당사는 이 플랫폼을 활용해 전략적 공급업체를 지원할 방안을 모색하고 사회 감사를 중앙 집중화하기 시작했습니다. 이 작업이 완료되면 라파에서는 수집된 데이터를 토대로 공급망 내 인권 위험을 파악하고 경우에 따라 개선책을 도입하며 역량 강화를 지원할 것입니다.

2022년 회계연도에 소싱된 2023년 생산 시즌 동안, 히그 인덱스 FSLM을 완료한 라파 티어 1 공급업체는 15곳으로 생산 제품 비율로는 이전 기간의 수치인 76%에서 증가한 85.7%였습니다.

2023년 거래량의 67%를 차지하는 티어 2의 21개 시설로 FSLM 및 FEM을 도입하고 있습니다.

라파는 소수의 전략적 티어 1 공급업체 및 다양한 협력 파트너사와 함께 스페셜 에디션 제품을 준비합니다. 이전 기간에 당사의 행동강령이 준수될 수 있도록 협력 파트너사를 위해 온보딩 절차를 정의하고 강화할 필요성을 절감했습니다. 여기에는 브랜드가 국제노동기구 규약을 바탕으로 한 공급업체 행동강령, 사회적 책임을 다루는 공식 절차, 공급망의 투명성, 공개적인 현대판 노예 방지 성명을 보유하고 있는지, 그리고 UN 글로벌 콤팩트를 인식하고 있는지 등을 요청하는 노동 체크 리스트 정의 작업이 포함됩니다. 라파에서는 장기간 협력한 파트너사들이 라파 제품을 생산하는 각자의 공급업체로 전달해야 하는 요구 사항을 정의했습니다. 티어 1 공급업체는 히그 FSLM 감사 결과를, 일회성 공급업체는 히그 FSLM 감사 결과 또는 국제노동기구 규약 준수를 기반으로 라파에서 승인했거나 국제무역센터 지속가능성 지도(ITC Sustainability Map)에서 인정하는 지속가능한 표준으로 인정되는 사회 감사 결과를 제공해야 합니다. 라파는 당사의 가치를 준수하지 않는 브랜드와 거래하는 일을 지양하고자 주문서를 보내기 전 사회 및 노동 준수 체크 리스트를 확인하며 잠재적인 신규 협업 파트너사를 심사할 수 있습니다.

트레이닝

이 기간 라파에서는 윤리 무역 이니셔티브에서 추천한 외부 전문가와 함께 책임 있는 구매 트레이닝을 고안하고 시행했습니다. 재정, 머천다이징, 공급망과 제품 운영 기능과 관련해 구매 과정에 참여하는 모든 팀원을 대상으로 각각 6시간으로 구성된 트레이닝을 진행했습니다. 트레이닝에서는 공급망 내 현대판 노예의 위험을 실질적으로 인식하고 대처하는 방법, 구매 관행의 역할과 구매 결정이 공급업체에 미치는 영향을 다루며 공급업체와 거래 시 좋은 사례를 탐구하고, 비즈니스 전반에 걸친 일상적인 관행에 윤리적 무역을 접목할 방법을 알아보았습니다.

공급망 지속가능성 팀 한 명이 SA8000 인증을 받은 선임 감사자가 되기 위해 일주일간의 트레이닝 코스에 참여했습니다. 이 트레이닝으로 이들은 아동과 강제 노동이 현대 공급망에서 발생하는 모습을 자세하게 다룬 섹션을 포함해 SA8000 기준에 관련한 귀중한 지식과 통찰력을 얻을 수 있었습니다.

공개 선언 & 책임

2020년 동안 라파는 새로운 영향 및 지속가능성 웹페이지를 구축하고, 히그 인덱스 FSLM을 활용해 2023년까지 당사의 연례 생산량 90%를 넘게 측정한다는 목표를 발표했으며, 현재 이를 향해 순항하고 있습니다. 더불어 사람과 지구에 미치는 영향을 측정하기 위해 전체 히그 인덱스 도구를 활용하며 지속가능한 의류 연합에서 ‘리더’ 자격의 회원으로 거듭나겠다는 의지를 공표했습니다.

당사뿐 아니라 당사 공급망의 모든 이들의 웰빙을 확보하고, 오랜 기간에 걸쳐 발전을 도모할 수 있도록 노력했으며, 한 예로 제품 제작 방식을 투명하고 접근 가능한 형식으로 공유했습니다. 2021년, 라파에서는 공급망 공개의 모범 사례를 실천할 수 있도록 행동강령 및 ODSAS 가이던스를 활용해 2023년 생산량 97.65%를 차지하는 티어 1 공급업체 목록을 발표했습니다.

이러한 일련의 목표 달성에 책임감을 느끼고 헌신할 수 있도록 2022년부터 연례 ‘영향 보고서’ 발간이 이루어질 예정입니다. 2022년 영향 보고서는 ‘라파 영향 보고서 2022’에서 확인 가능하며, 2023년 영향 보고서는 올해 말에 발간될 예정입니다.

라파는 2022년 1분기에 윤리 무역 이니셔티브 파운데이션 회원이 되었습니다. 윤리 무역 이니셔티브는 인권 모범 사례를 촉진하는 선구자로 인정받습니다. 라파의 기업 운영 전반을 대상으로 총괄적인 인권 위험을 평가하고 주요 위험을 식별해 개선 계획을 수립하며, 이를 인권 실사 정책에 공식적으로 포함하여 공급망 내 고충 처리 절차를 도입할 것입니다. 또한, 당사 행동의 효과성을 측정할 수 있도록 현대판 노예와 연관된 공급망의 KPI를 파악하고, vFSLM 평가로 비롯한 방대한 데이터를 십분 활용해 개선 목표를 설정하려 합니다.

공급업체 관계

라파는 최초 설립 당시부터 여러 공급업체와 업무 관계를 공유하고 있습니다. 관계 무결성을 유지하기 위해, 가능한 한 라파는 당사 직원들과 공급업체들 사이에 모든 연공서열 수준에서 면대면 대화를 권장합니다. 라파의 모든 공급업체가 생산 능력과 인력을 효과적으로 관리하고 계획할 수 있도록 당사에서 정기적으로 예측 데이터를 제공하고 전체적인 비즈니스 모델의 변경 사항과 라파의 예상 성장 소식을 전하고 있습니다. 비현실적인 비용 목표와 리드 타임을 설정하거나, 현대판 노예제를 유발하거나 이에 기여할 수 있는 요인을 피할 수 있도록 공급업체들과 열린 토론을 권장합니다. 현재 라파는 구입 관행에 투명성을 강화하기 위해 전 제품 구매 과정에 수반되는 절차를 표준화할 수 있도록 노력 중입니다. 라파 직원들은 당사 공급업체를 주기적으로 직접 방문하여 공장과 공장 내 시설을 둘러봅니다. 이를 통해 당사는 시설의 상태를 정기적으로 평가할 수 있게 됩니다. 라파 직원들은 당사가 수용 가능한 기준을 자세히 파악하고 있으며, 이들이 방문 후 작성한 피드백은 당사의 공급업체들을 꾸준히 평가하는 데 귀중한 자료가 되고 있습니다. 이 시기에는 일부 코로나19 여행 제한 조치가 실시되어 전체 공급업체로의 출장이 불가능했습니다. 대신 현지 감사자들이 당사를 대표해 시설을 방문할 수 있도록 vFSLM 목표 달성에 집중했으며, 영상 통화로 당사 공급업체와 우호적인 소통을 이어갔습니다. 현재까지 열악한 근로 환경으로 인해 공장과 협력을 종료한 사례는 없습니다.

참여도와 책임감을 강화하기 위해 당사의 공급망 팀원들은 티어 1 및 티어 2 공급업체를 나누어 의사소통을 담당하게 되었습니다. 따라서 동일한 직원이 모든 주문, 품질 검사와 사회 감사를 요청하고 접수하며, 공급업체의 성과와 고충 사항을 전체적인 관점에서 파악할 수 있습니다. 이러한 심층적인 관계는 가장 높은 품질의 의사소통을 촉진하고, 라파가 새롭고 더욱 효과적인 업무 수행 방식을 채택할 수 있도록 합니다.

당사의 업무 방식에 피드백을 수렴할 수 있도록 티어 1과 연례 공급업체 설문조사를 진행합니다. 이 기간 라파에서는 지정된 티어 2 파트너사로 대상을 확대했습니다. 설문조사 결과를 바탕으로 매년 성과를 추적하고 주문 리드 타임과 수정처럼 공급업체에 부정적으로 영향을 미치는 절차를 파악합니다. ‘현명한 구매(Better Buying)’ 이니셔티브 방법을 기반으로 이 설문조사에서 각 공급업체는 다음 분야에 관해 라파를 평가합니다.

- 계획 및 예측 - 디자인 및 개발 - 비용 및 비용 협상 - 소싱 및 주문 결제 및 약관 - 구매 과정 관리 - 동반 성장을 도모하는 지속가능한 파트너십

라파는 비즈니스 규모가 성장함에 따라 제조업체로서의 책임을 인식하기 위해 노력하고 있습니다. 작년 당사의 공급망 디렉터는 공급망 및 지속가능성 디렉터로 승진하고, 지속가능성 매니저 및 공급망 지속가능성 리드, 공급망 팀의 멤버들과 협력하고 있습니다.

미래를 향한 도약

2022년 초에 ETI 멤버가 된 이래로 지금까지 향후 1~2년 이내에 이 프로그램을 졸업한다는 목표를 세우고 ETI의 학습 및 구현 커뮤니티를 적극적으로 활용하며 목표 달성에 노력하고 있습니다.

2022년 동안 공급업체 견학을 재개하고 여러 티어 1 전략 공급업체를 방문해 당사의 핵심 파트너사와 관계를 강화해왔습니다. 더불어 공급망 지속가능성 팀 내 SA8000 인증을 완료한 선임 감사자가 당사 베트남 공급업체 중 2곳을 방문했습니다.

본 성명을 작성하는 이 시점에서는 공개 선언 & 책임 부문에서 SAC Progressive Plus 등급을 보유하고 있다는 것을 알려드립니다.

댄 블루마이어 및 프랑수와 콩베르세, 공동 매니징 디렉터